伊拉克项目施工纪实——管道局五公司

  “对获奖人的杰出表现和允诺表示感谢和肯定！”今年5月初，管道局五公司炼化分公司单建忠等4名员工快速优质完成伊拉克马季努恩油田停产检修，获得了业主现场嘉奖。

　　这个公司一进入伊拉克市场，就将着力点落在质量上，用道道优质焊口，向业主交出一份满意答卷。

　　免检——焊出品牌和信誉

　　海外市场工程“免检”谈何容易，但是在伊拉克，管道局五公司无论工程大小，都高速优质完工，赢得了业主的信任。业主不常在现场监督，给了员工们“免检”特权。

　　“我们第一个项目完成后合格率非常高，业主根本不相信，又进行抽检，这才肯定了我们的焊口质量。” 五公司伊拉克西古尔纳项目负责人岳金山回忆起三年前的情景说。

　　刚进场时，在西古尔纳18口单井的施工任务中，为一炮打响管道局海外品牌，项目部提前对施工人员进行安全教育和技术交底，加强施工机具设备的调配，在经过除锈、打磨、对口、焊接等工序培训后，启动了井场施工作业。项目部采用人员三班倒的方式提速，提前实现重大节点工期目标。

　　工程完工后，项目部承建的6万多寸口当量合格率是99.67%。这与以往承建单位40%的合格率相比，简直是天壤之别，持疑的业主又随机抽检了10多道口才放心。这之后，信任在施工推进中逐渐增加。

　　超人——创新思路解难题

　　2013年，马季努恩壳牌业主用“超人”这个漫画英雄形象，来比喻管道局五公司伊拉克项目部的参建员工。

　　这一不同寻常的称谓如何赢得的？2013年7月，马季努恩DSY项目火炬安装中，由于业主采购的三个点火器设备控制仪表部分出现问题，导致现场无法进行安装。要是重新购置设备，就得耗资100多万美元。

　　就在业主一筹莫展之际，五公司电器仪表技术员高东洲主动请缨。接下来的一周，高东洲和同事张晓东一起，开动脑筋改造这三个点火器。功夫不负有心人，经他们改造后的点火器不仅顺利安装，而且正常投入使用，为业主节约了一笔高昂的材料费。

　　此事一经传出，五公司的电气仪表施工一炮打响。业主专门设立了一个“超人”奖项，隆重地颁给高东洲，“超人”因此得名。

　　专业——建言献策做精品

　　标准化管理是工程建设的重要理念。其中，质量、技术标准都是确保工程建设的重要元素。

　　在马季努恩DSY变电所施工中，高东洲发现，电缆穿越的地板材质是金属钢板，通电后会形成涡流，影响变电所正常运转。他马上把这一问题汇报给业主，并建议将金属钢板换成符合质量规定的铝板。

　　“小伙子，我们给你一个月时间，麻烦你们整改！”面对业主的请求，在不到50公分的狭小操作空间，参建人员本着为国家、公司、业主负责的理念，仅用7天就完成了地板更换工作。

　　项目部还在实践中进行“三步走”质量工作法，即在现场严格管控、按需进行督导、及时消除隐患，从而及时发现和解决存在的问题，保障工程优质高效进行。至发稿日，这个公司在伊拉克所焊接焊口合格率一直保持在99.67%，赢得了业内外人士的好评。

　　良好的质量管理氛围，离不开不折不扣的品牌意识、服务意识和执行意识。项目部质量管理的全面可控，为管道局稳占前景广阔的伊拉克市场奠定了坚实基础。