西气东输武汉管理处管道施工保护

      在西气东输管道公司，武汉管理处管辖的管道占据了三个“之最”：线路最长，2030公里；难度最大，穿越河流284条、沟渠2841条、水塘和鱼塘1106个，途经163个乡镇、1123个自然村；基层站队最多，共有31个站队、430名巡线员。

　　去年，武汉管理处管道沿线共发生第三方施工423项，累计施工达1.9442万点次。今年年初以来，第三方施工已达210项。管道管理压力可想而知。

　　面对严峻的管道保护形势，武汉管理处从3个方面入手，全面打响线路管理攻坚战、持久战。

　　精准宣传——

　　与挖掘机手沟通

　　为有效收集各类施工信息，加强现场管控，武汉管理处3月中旬以来，组织开展了以“走访每一名挖掘机手，走访每一个村委会，走访每一名农田户主”为主题的“三个一”活动。以抓好挖掘机手宣传为重点，各站队涌现出一些值得借鉴的好做法。

　　黄冈站为巡线员配备小喇叭，事先录好宣讲内容，在日常巡线时背着小喇叭在村庄集镇、田间地头连续播放，提高管道保护宣传效率和效果。站里还把沿线一些商店和棋牌室发展成为信息收集点，鼓励其收集信息，并定期送去宣传品，便于管道保护知识宣传。

　　仙人渡站建立管道保护微信公众平台，用生动幽默的方式上传各种管道保护知识，共享管道沿线发现的挖掘机手信息资料，有针对性地开展推广微信号、送宣传品活动。

　　荆州站想办法加入当地挖掘机手QQ群、微信群，进行常态化沟通，关注每台挖掘机动向，第一时间收集施工信息。

　　4月13日17时40分，仙桃站线路管理员刚回站，正准备吃晚饭，运行人员跑来说：“毛场镇留名口村有人要清淤，赶紧去看一下！”到达现场后，他们惊出一身冷汗，原来有人临时雇来挖掘机，准备对一条两米宽的小沟进行清淤。挖掘机手恰好是西气东输管道信息员，他立即联系站里，报告施工情况。假如挖掘机手不打电话，后果不堪设想。

　　目前，正值华中地区第三方施工高发期，枣阳站站长深有感触地说：“一名挖掘机手不能丢，一处施工不能落，每位村干部、农田户主都要走访到，让他们明了管道保护的重要性、理解管道工人、配合我们的工作，管道安全就多了一份保障。”

　　风险防控——

　　线路巡护显身手

　　在线路巡护方面，武汉管理处将原来每名巡线员10个GPS点增加到20个、5个痕迹卡增加到10个，要求GPS点和痕迹卡位置覆盖在建第三方施工点、高后果区、安保防范重点部位和防汛重点部位，且GPS点和痕迹卡不能设置在路边。

　　同时，GPS发生故障时，巡线员第一时间启用手机巡检；实行每日两次巡线，上午全程徒步巡线，下午对重点管段巡护，巡线时长要达到3个至4个小时。站队、管道科对GPS系统实行两级监控跟踪，GPS上传率要保持在95%以上。

　　为加强第三方施工管理，武汉管理处要求凡有施工必须送达告知书，插设警示旗、拉设警示带、竖立警示牌，测量管道光缆位置、喷洒白灰线、开挖探坑。各站队要不折不扣地执行“六步法”和“十环节”管理程序，形成严密闭环管理，做到“施工不撤场，看护不离岗”。

　　宜城站管辖80余公里管道，不但对“实控区”进行全面、规范的布控，还对“预控区”进行有效布控，扩大管控范围，保护管道安全。

        严格奖惩——

　　制度红线放在前

　　管道管理无捷径。为将管道管理流程执行到位，确保管道和光缆安全，武汉管理处从3个方面入手，全面调动线路管理员和巡线员的工作积极性。

　　一是加大断缆处罚力度。武汉管理处修改完善《通信中断故障管理实施细则》，明确责任与奖惩，坚持断缆零容忍，将制度和红线放在前面。

　　二是实施现场管理过程考核。武汉管理处制定管道管理现场考核标准，从信息收集、巡线管理、“三警”布控、开挖探坑、安全告知、审查方案、现场看护、三桩维护、控制圈占和占压、管道光缆浅埋复测10个方面，进行现场考核并签字确认，并与当月奖金挂钩，避免出现“问题均摊、责任不明”的现象。

　　三是坚持巡线考核。严格落实巡线员奖惩机制，奖勤罚懒，杜绝平均主义、大锅饭，对于连续考核不合格的人员坚决予以辞退。

　　严格管理既带来压力，又增加动力。站队干部员工行动起来，，勠力同心共护管道。

　　当笔者来到江北站时，正下着中雨。江北站站长和线路管理员一起检查巡线员GPS点位设置情况、痕迹卡签到情况和巡线日志填写情况。在检查过程中，他们冒着雨逐个确认桩牌完好情况，清理桩牌周边杂草，对字迹模糊的桩牌进行现场填写，一丝不苟。每到一段，他们都会与巡线员深入交谈，分享信息和宣传走访的先进经验。