昆仑燃气华东分公司去年累计销售天然气12.87亿立方米,天然气销量连续3年突破10亿立方米,不仅在长三角地区站稳了脚跟,还成为昆仑燃气销售的排头兵。 今年年初,面对国内经济发展减缓、LNG价格持续低迷、CNG市场格局深度调整、下游用户订单不足等不利因素,华东分公司冷静应对,科学制定营销策略,多措并举开拓市场,有效发挥激励机制,为顺利完成全年销量创造有利条件。华东分公司对销量下降较快的13家单位进行现场调研,逐家分析问题,研判客户需求,并采取阶梯价格激励等措施。 这个分公司充分发挥激励导向作用,针对公司兼有管道气、压缩气、代输气项目特点,按照“三类九级”原则对管理的22个项目进行分类分级,企业类别与基层单位薪酬总额挂钩,真正体现“以贡献大小论英雄”,提高了基层单位的工作积极性。年中,分公司对各单位业绩考核完成情况进行通报,督促各单位按照经营业绩合同抓时间、抢进度完成任务目标。年底,对各单位经营业绩完成情况进行全面考核,重点从盈利能力、燃气销量和经营管理等方面开展综合系统评价,以个人年终测评得分的20%和各单位业绩得分的80%两项指标相加,对各单位领导班子的薪酬进行考核兑现。该公司还发挥总经理奖励基金的激励作用,从气量效益绝对贡献和气量效益相对贡献两个角度,于年底分别评选出5家优秀单位,并进行授牌和奖励。 |
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