运输公司主动配送 成品油综合损耗降幅明显

      今年年初以来，中国石油天然气运输公司各销售运输单位全面推进主动配送，全程管控远程交接，截至目前，成品油综合损耗降幅明显，有效控制在1.03％。以内，提高了经济效益。

　　主动配送，量效并进。销售公司推广主动配送管理方式以来，作为乙方的运输公司及所属各地分公司积极配合，成立主动配送工作推进小组，按照先试点再普及直至全面推进的思路，科学制定工作方案，明确考核制度和指标，对车辆修保、运力维护、计划执行、信息反馈等进行严细考核。

　　这个公司与销售板块联合建立工作组，定期研究解决油品数量质量管理方面存在的问题，对56个油库的发油设施和2660座加油站的地罐进行重新检测标定，在广东、新疆等省区实施主动配送、远程交接和加油站卸油与加油同步试点；在各地配送中心选派业务娴熟的调度员与甲方合署办公，理顺工作流程，优化配送计划和路径，避免因车辆不到位导致加油站断档挂枪；与销售公司成立主动配送工作督导小组，不定期进行现场督导与调研；开展定向帮扶，交流经验，提升配送效率和质量。

　　精准发力，管理升级。运输公司安装车载视频监控7701台，充分利用在途GPS、车载视频监控等信息手段，强化油品装、运、卸全过程管控；将油品数量质量管理纳入业绩考核，对计划符合率、配送及时率、服务满意率、车辆利用率进行定期排名考核通报；全面实施 “三量三率两效”看板管理，开展“放心驾驶员”“放心配送中心”评选活动，完善数量质量事件考核计分标准；建立运输损耗排名通报制度，严格责任追究。

　　质量回访，甲方首肯。运输公司全力配合销售公司推进主动配送、远程交接和省级配送指挥中心建设；开展三级服务质量回访，征求省、市销售公司、航油公司、油库和加油站意见。截至目前，运输公司成品油配送及时率达99.8%，服务满意率达98.62%。