中国石油天然气集团公司(CNPC)

       中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”） 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司， 是中国主要的油气生产商和供应商之一，2011年在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第6位。 公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。

       业务领域涵盖：

       油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；

       工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；

       石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；

       石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；

       金融服务：资金管理、金融保险；

       新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。

       天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。

       随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。

       2011年，公司充分发挥资源优势和管网调运优势，强化产运销储衔接，天然气产销量继续保持较快增长。遍布全国、连通海外、资源多元、运行高效的油气供应保障体系基本形成，市场供应保障能力明显增强。

       截至2011年底，公司国内运营管道总长度达到60257千米。其中，原油管道14807千米，约占全国的66%；天然气管道36116千米，约占全国的75%；成品油管道9334千米，约占全国的50%。

       管网运行与调控

       2011年，公司发挥集中调控管理优势，优化产运销资源配置，确保油气管网安全平稳高效运行。原油、成品油调运量同比实现增长，有力保证了油田上产和炼油厂安全生产需求。为满足西南地区快速增长的成品油消费需求，兰成渝成品油管道年输油能力由580万吨扩至700万吨，大幅提升了公司在四川、重庆等地的成品油供应能力。

       公司依托连接长庆、塔里木、四川、青海四大气区和主要消费市场的全国性天然气骨干管网，最大限度地发挥天然气管道输送能力和管存调节能力，及时调整资源配置，提前应对电厂迎峰度夏，确保长三角、两湖燃气电厂满负荷用气，在缓解国内季节性电荒方面发挥了重要作用。

       北京油气调控中心

       北京油气调控中心主要负责对中国石油所属长输油气管道实施调度管理、远程监控、操作运行和抢维修协调，对油气管网资源进行统一调配，优化运行。同时，建立了全方位的抢维修和应急支援体系，包括14个维抢修中心、29个抢维修队，并租用直升机用于管道定期巡线、应急抢险人员和物资的输送。

       目前集中调控运行的长输油气管道共54条，总里程4万多千米。2011年，天然气管道联网运行和集中调控优势得到进一步发挥，跨国管道生产协调、管网关键节点互调转供和大管网调控能力进一步提高。此外，成功应对了天然气管道粉尘堵塞、冰堵，原油管道站场失电、雷击故障，以及成品油管道打孔盗油、阀门失效等一系列突发事件，确保了油气管道的安全运行。

       储气库群

       储气库是应对用气峰谷差的“调节阀”。大港、金坛、华北储气库群在提高公司天然气管网季节性调峰和应急供应能力方面发挥了重要作用。

       2011年，公司对大港、金坛储气库群实施扩容改造，华北京58储气库群和江苏刘庄储气库建成投产，西气东输二线新疆呼图壁储气库开工建设。

       新建或投产储运设施

       2011年，兰成原油管道等十余条油气管道建设项目相继开工，西气东输二线干线、秦沈天然气管道、大沈天然气管道、山东天然气管网等骨干管道和配套管网建成投产。

       天然气利用与市场开发

       天然气市场开发稳步推进。随着西气东输二线东段干线的建成投产，公司天然气供应范围拓展到江西、广东两省，覆盖了全国28个省市区。城市燃气、车用压缩天然气（CNG）等天然气下游利用业务的发展，推动了天然气产业链向市场终端延伸和二次增值。2011年，公司销售天然气827亿立方米，同比增长23.7%，保持了快速发展势头。

       2011年，公司积极探索天然气省市管网合作模式，通过与地方企业合作，共同投资建设和运行管理省市级支线管网以承接骨干管网气源，江西省网二期、广西省网等项目进展顺利。车用压缩天然气业务终端销售网络开发建设取得新进展，全年新建母站7座、子站42座，项目盈利能力显著增强。此外，优选并积极推动下游天然气发电业务，参股华电仪征等3个天然气发电项目。

       液化天然气项目

       面对国内快速增长的市场需求，积极开辟液化天然气（LNG）等资源引进渠道，实现液化天然气项目的自主设计、建造和运营。2011年，大连、江苏LNG项目相继投产。

       公司致力于构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源开发体系。始终坚持以人为本的用工理念，遵守相关法律法规，尊重和保护员工各项合法权益，为各级员工搭建良好成长平台，促进员工和企业的共同进步与全面发展。

       通过民主、公开、竞争、择优的原则，坚持从内外部选拔评聘各类优秀人才，使公司人才队伍年龄、知识和专业结构得到进一步改善。截至2011年底，公司共有中国科学院和中国工程院院士17名，高级技术专家287人、管理专家100人、高级技能专家250人，享受政府特殊津贴专家1382人；高级技师3522人、技师23351人。

       本着对员工职业生涯负责的态度，不断拓展培训内容和方式。从企业培训实际需要出发，选聘了一支以院士、高级专家、科技带头人、高技能人才和企业高级管理人员为主体的兼职培训师资队伍。2011年，公司总部组织实施培训项目114个，培训近2万人次；所属企事业单位累计培训管理人员26.3万人次、专业技术人员16万人次。

       海外人才队伍建设和员工本地化

       为满足不断扩展的国际业务对人才的需求，公司着重加强对海外业务人力资源的管理和开发，积极推进员工本地化和人才构成多元化，营造沟通、协调、和谐的工作氛围。

       2011年，持续推进俄语、阿拉伯语、西班牙语、波斯语培训。选派优秀员工赴俄罗斯、美国等国家进修财务、法律知识，攻读高级工商管理硕士（EMBA）学位，参加项目管理专业人员（PMP）培训等，为海外项目培养高级管理人才和业务骨干。

       公司秉承“互利共赢，合作发展”的国际合作理念，鼓励海外油气合作项目和技术服务、工程建设业务积极为当地提供就业岗位，并因地制宜地为外籍员工提供经营管理、操作技能和HSE等方面的培训。截至2011年底，公司海外项目外籍员工比例达到91%。