哈里伯顿公司（Halliburton Company）

      哈里伯顿公司（Halliburton Company）成立于1919年，是世界上最大的为能源行业提供产品及服务的供应商之一。公司总部位于阿联酋第二大城市迪拜，在全球七十多个国家有超过五万五千名员工。为一百多个国家的国家石油公司，跨国石油公司和服务公司提供钻井、完井设备，井下和地面各种生产设备，油田建设、地层评价和增产服务。九十多年来，我们在设计、制造和供应可靠的产品和能源服务方面一直居于工业界的领先地位。目前哈里伯顿公司是中国石油和天然气行业最大的设备和服务提供商之一。

       哈里伯顿公司成立于1919年，是世界上主要的能源服务公司之一。1993年公司将所有的油田服务机构合并，组建了哈利伯顿能源服务部，为油气田勘探、开发和钻井提供设备和服务，该公司大约1/2的业务在国外开展。下属有两大作业集团：布朗脠禜能源服务集团、哈里伯顿能源服务集团，公司业务由这2 家公司经营。1995年营业收入为26亿美元。雇员人数为2万人。

       哈里伯顿能源服务集团(Halliburton Energy Services)：在油气勘探、开发及开采的作业服务和提供设备方面位于世界领先地位。1921年即在固井作业方面独占鳌头；1949年进行的水力压裂作业开商业性增产措施作业之河；在定向钻井、完井作业、测井、油井测试、射孔和井控等方面也名列前茅。在60多个国家设立了约300多家服务中心，目前业务覆盖产层评价、钻井、完井、采油和油气井维护等。

       主要作业地区：北海、中东、南美洲、非洲、远东、中国和前苏联。

       2007年哈里伯顿公司将“迁都”阿拉伯联合酋长国的迪拜，目的是为了在中东获取更多的石油合同。该公司同时宣布，其法律注册地仍将保留在美国。

       哈里伯顿公司说，这一变动基于公司2006年公布的新战略方针，旨在加强与中东地区的联系。诺克罗斯说：“首席执行官的工作自然是世界性的。他将对我们全球范围内的股东、客户和职员继续保持用心的态度……首席执行官在迪拜工作，可以更好关注东半球的增长，这具有积极的商业意义。”

       哈里伯顿公司是北美地区乃至世界范围内的能源巨头，美国副总统迪克切尼曾于1995年至2000年担任该公司首席执行官。公司在伊拉克重建等项目中获得了巨额合同。不过近来哈里伯顿公司深受美国政府调查影响。美国司法部与证券和交易委员会一直在调查公司在伊拉克、科威特和尼日利亚的一些项目，

       哈里伯顿公司去年盈利23亿美元，其中60%来自北美地区。但最近几年，该公司逐渐转移重心，在亚非发展中国家开展的业务数量明显增加。

       哈里伯顿目前是全球最大的石油与能源行业最大产品与服务提供商之一。该公司能围绕油气田的整个寿命周期提供增值服务，从油气的勘探、开发、生产、经营、维护、转换和炼制，到基础设施建设乃至油气田的遗弃，在整个油气链上提供产品和服务。目前，哈里伯顿拥有员工85000人，业务遍及全球100多个国家和地区。

       1、成长历程

       哈里伯顿最初的历史源于1919年，冒险家埃尔勒哈里伯顿当年在美国俄亥拉荷马创办了新方法石油固井私人公司。与此同时，布朗兄弟乔治和赫曼与其表哥路特合伙在美国德克萨斯成立了布朗脠禜合伙公司（Brown Root）。

       到1957年埃尔勒哈里伯顿去世，哈利伯顿已在全美22个州和世界20个国家建立了201个办公室。5年后的1962年，赫曼去世，哈里伯顿公司也在同年收购了布朗路特合伙公司。其时，布朗脠禜合伙公司已成长为一家知名的道路建设公司、总承包商，并在1947年建成了世界首座海上平台。

       1998年，哈里伯顿与爵瑟工业公司合并，爵瑟是油气行业一家综合服务与项目管理的提供者，于1880年由发明家索罗门爵瑟创办，他以拥有的球形包装专利开办了油田产品制造业务，经过20世纪上半叶石油勘探开发的繁盛时期，爵瑟工业公司成长为能源行业一家主要产品与服务提供者。1988年，爵瑟收购了科洛格公司，该公司是莫瑞斯科洛格于1900年创办的管道制造公司，科洛格创造了石油炼制与石化加工技术，并基于这些技术建造相应的设施。在与爵瑟合并后，哈里伯顿也相应获得了科洛格公司的技能。

       由此可见，哈里伯顿自1919年创立以来，通过内部增长和外部收购获得了空前发展。主要收购包括1962年对布朗脠禜汲司的整体购买，发展了其工程与建造业务；1998年对爵瑟工业公司的购买，发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。

       到2001年，哈里伯顿全球收入达到130亿美元。当然在此过程中，哈里伯顿也在不断调整其公司定位、业务战略，包括大量的资产出售和业务剥离。

       例如，自1962年以来，哈里伯顿在组织和整体业务上做了三次大的调整，以适应业务扩展后新的管理挑战、环境变化的适应性和业务流程总综合要求。该公司曾先后将其下的非核心业务，如保险公司、通信公司整体出售，以强化核心业务和加强服务综合。

       2、业务结构与演进

       现今的公司业务结构是在其最新一次的重组基础上形成的。2002年3月，哈里伯顿完成了新一轮战略重组，将其全部业务划分为两部分，即哈里伯顿能源服务集团和KBR集团。这是两个相互独立、也与哈里伯顿总部相对独立的公司实体，哈里伯顿拥有100%的所有权。重组后的两大集团，可以更好地在全球范围加强各自的业务和有效地与同业竞争，从而提升哈里伯顿获得长期持续增长和盈利的能力。 哈里伯顿能源服务集团为世界范围的油气上游客户提供广泛的产品和服务，包括钻井和其它井筒工具制造，完井工具制造，到海底工程及柔性管道制造。哈里伯顿能源服务集团拥有哈里伯顿能源服务公司、兰德马克绘图公司、井筒公司，并有合资企业Bredero-Shaw、Enventure、Well Dynamics 和哈里伯顿海底公司。 KBR，即工程建设集团，服务于能源行业的中游和下游，包括设计和建造液化天然气厂、炼制与加工厂、生产设施、陆上和海底管线。同时，还从事非能源方面的工程建设，包括政府投资的公共设施与民用商业设施。KBR下辖政府经营、基础设施、陆上经营、海上经营以及经营与维护等分公司。

       3、公司的管治结构

       哈里伯顿是一家公众上市公司，执行现代股份制的管治结构。其下属的能源服务集团和工程建设集团，由于已经实行分治，也具备分别独立上市的条件。

       4、公司的市场战略

       哈里伯顿将自己定位为能源行业服务的提供者，它并不拥有勘探矿区、不拥有开发矿权、不拥有油气，但却能在能源链的每一环节、尤其是油气链的各环节提供服务。它不仅由油田技术服务和工程建设公司转变为综合的能源服务公司，而且借助于强大的技术实力、信息技术和网络，实现综合、实时的服务，大大提高服务效率和市场竞争力。