拉斯坦努拉项目：管道局与沙特开展合作

       沙特拉斯坦努拉项目, 截至今年5月底，全线已累计完成管道焊接210.5公里，下沟203.14公里，阀室场站工艺安装24018吋口。项目若建成，将有10条共计250公里的管道将每天从阿布奎克油田将大量的阿拉伯轻原油和超轻原油输送到沙特拉斯坦努拉炼厂，为沙特这个石油王国最大限度地稳产加足“马力”。

       将时间拨回2016年，正值管道局深耕中东市场的第十个年头，已与埃克森美孚、BP、壳牌等全球知名石油公司不断合作，羽翼渐丰的管道局在十多家分包商中脱颖而出，中标拉斯坦努拉项目，获得沙特阿美的青睐。2016年10月，管道局二公司拉斯坦努拉项目部落地沙特，与沙特阿美的这次合作，让管道局国际化进程再次踏上新征途。

       国际化，从学习规范开始

       “起初，大家心里是没底的。”二公司拉斯坦努拉项目经理崔晓明说。在业内，阿美公司被称为世界上标准最严苛的业主单位之一。首次合作，对于项目中方员工来说，最重要的就是先摸清吃透阿美公司的标准规范。

       “项目成立之初的前3-4个月，在徐州基地，我跟同事们天天学习阿美公司的规范和标准。”崔晓明说道，“我们只有先知道对方需要什么，标准在哪儿，才可能更好地应对。”

       于是，那段时间，崔晓明和项目同事们将数千份全英文的质量文件和5000多页安全标准规范拿到会议室一字不落地反复阅读研究，逐条翻译成中文，再与机组管理人员一一沟通，确保阿美标准在每一名即将起程的中方项目员工心里生根发芽。就这样，用最朴实的“笨”办法，二公司项目人员对这些标准了然于心。

       “正是得益于前期的扎实学习，开工之后，面对阿美公司的各种要求，我们并没有感觉陌生，相反可以按部就班地按照业主要求完成相关工作。”分管安全的二公司拉斯坦努拉项目副经理李鹏亮说。

       国际化，以顺畅沟通为基石

       对与沙特阿美公司的沟通协调工作，给分管生产的二公司项目副经理张凯留下了深刻的印象。

       按照沙特政府要求，拉斯坦努拉项目使用了大量的属地化员工，来自印度、巴基斯坦、孟加拉等多个国家。这些员工被分配到项目的各个岗位，与中方员工共事。想要更好地推进项目运行，顺畅地沟通显得无比重要。阿美公司标准规范多是英文所著。英文水平，成为考量员工沟通交流和理解工作标准的一道重要门槛。

       然而，对于管道局214机组的员工来说，拉斯坦努拉项目是他们接到的第一个国际项目，提高英文沟通能力成为当务之急。在项目开工初期，项目中方管理人员常常分头行动，在现场协调解决施工中遇到的各类难题。同时，项目积极想方设法提高机组员工的英语交流水平。除了开展英语900句的学习考试外，还利用工作之余的时间，邀请外籍员工当老师，针对现场常用口语进行突击训练。

       值得欣喜的是，现场交流水平提升后，原本技术精湛的CPP-214机组电焊工创下了长输管线连续300道焊口和场站阀室连续8900吋焊口无返修纪录，为工程节约返修成本近百万元。

       国际化，让高效执行成为习惯

       “沙特阿美的标准不会为任何人让步，理解标准，做好执行是最重要的。”张凯说。项目部全力为机组做好服务，一方面积极沟通协调现场许可及业主其他要求，另一方面及时监督提醒现场施工人员严格执行相关要求。

       “我们要么在执行，要么在准备执行。”二公司项目质量管理沈建介绍道，每天大家的固定施工时间维持在8小时左右，机组人员往往会提前1小时赶到现场。时刻准备着，随时等待工作命令下达，随时执行，这样的工作风格已经成为二公司拉斯坦努拉项目机组的铁律。

       机组如此，项目管理人员更是如此。按照沙特阿美公司的要求，项目部必须每周二滚动上报两周施工计划，还要在每天中午之前上报第二天的施工计划。为确保计划的准确性和可操作性，每晚一次的碰头会成为项目部的必选动作。每天晚上7时，项目部各业务口及各施工机组负责人准时围坐一起，汇报当日工作完成情况、存在问题及次日工作计划，尽量做到“当日事，当日毕”。

       管道局在沙特的国际化合作探索刚刚开启，二公司项目部深知这样的合作机会来之不易，因此无论从学习、沟通、执行都以高标准要求自己，团结一心，为管道局国际化道路全力以赴。

       你若盛开       清风徐来

       笔者在管道局二公司拉斯坦努拉项目停留6天，深切感受到，项目的每个人看上去都憋着一股子劲，想方设法把工作做好。项目经理崔晓明常跟大家说，既然以前没经历过，那我们就要认真感受；既然让我们来打头阵，那就必须全力以赴。每天晚上的碰头会除认真听取各业务口和各机组汇报外，总是要叮嘱几句现场施工组织的问题。

       刘明涛是CPP-214机组的一名后勤管理，对机组所有员工的日常需求谨记在心是他的天职。他常常以“兵马未动，粮草先行”里“粮草”自比。每天晚上机组碰头会后，会把第二天机组里物资准备好；他还会仔细统计4个台班时刻变动的中外籍员工数量，做好冷饮及饭菜的拉运。

       拉斯坦努拉项目正式运行以来，由于两国制度、文化方面的差异，难免让这个项目出现这样那样的插曲。面对号称拥有世界最严规范的阿美公司，中国人认真以待的态度总能让插曲完美收官。离开拉斯坦努拉时，一位老师傅语重心长地跟我说，在拉斯坦努拉，我们只管认真工作，再严格的标准规范都能应对。