监理工程师---工程建设案例分析
本帖最后由 darren 于 2012-4-2 10:20 编辑内容提要1、监理工程师考试和辅导简介以及“答疑精讲与试题精练”2、2009年考试案例题目简析和2010 年预测3、大纲和难点讲座4、学习方法和考试技巧
第一部分：监理工程师考试和辅导简介以及辅导教材
一、考试和培训简介（一）考试情况1、考试时间
5月8日
上午：9：00-11：00建设工程合同管理
120分钟
满分110分
下午：2：00-5：00建设工程“三控”
180分钟
满分160分
5月9日
上午：9：00-11：00 基本理论与相关法规
120分钟
满分110分
下午：2：00-6：00 监理案例分析
240分钟
满分120分
2、监理工程师执业资格考试成绩为滚动管理。即能加全部4个科目考试的考生，在连续2个考试年度内通过全部考试为合格；参加2个科目考试的，必须当年通过为合3、“建设工程监理案例分析”科目为主观题，在试卷上作答，请各地给每位考生发2张16开草稿纸，考后收回。其余3科为客观题，在答题卡上作答，试卷卷本可作草稿纸使用。考生应考时，应携带钢笔或签字笔(黑色或蓝色)、2B铅笔、橡皮、计算器(无声无编辑存储功能)。
1、精讲班 ，在精讲班里，我们重点讲解安全生产管理条例，质量管理条例，监理规范等重要的文件，这些文件是历年考试的必考内容，我们讲解主要是从案例如何作答角度上讲解，对需要记忆的内容也作以说明。适合第一次考试，学过其他科目，但是没有系统学习案例分析的考生，也适用于虽然考过，但是其他基础科目分数较低的考生学习。2、冲刺班，在冲刺班里，我们从实战出发，对典型的案例进行分析讲解，尤其是历年考题中典型的题目。重点在于分析防范考试里容易出现的问题，如何答题能拿到较高的分数的问题，属于做题能力的提高，不再大范围讲解基础的内容，但是对题目涉及的内容有所扩展。适用于听过精讲班或参加过考试，其他科目基本通过，但是案例分数不理想，也适合虽然第一次考试，但是其他科目学习较好，需要提高案例分析能力的学员。不适合仅仅看过一遍其他科目教材，其他科目教材内容不熟悉的学员学习。3、习题班：包括12讲左右。主要是总结章节内容，针对章节的难点做练习题目的分析，尤其是典型的历年考题和重点知识的题目。本班次以实战为主，不讲解基础内容，只讲解答题技巧，答题思路，得分要点等。本班次适用于听过精讲班，冲刺班，或者至少看过多遍教材，对其他教材知识已经非常熟悉，希望对重点内容进行掌握性的学习，提高考试得分技巧的考生学习。（注意，不是保过班，也不是押题班，基础知识不过关的不要参加）4、面授班：网络和面授相结合是比较好的学习方式。既有多次听课的方便，又有面对面交流的机会，相对封闭的学习环境和气氛。 请权威老师授课。举办地点：北京、沈阳、上海、武汉（武汉仅有案例一科）
科目
基础强化班课时
点题通关班
集中营特训班
《工程建设监理案例分析》
2天
1天
4天（北京）
《工程建设合同管理》
2天
1天
/
《工程建设质量控制》
1天
1天
/
《工程建设投资控制》
1天
1天
/
《工程建设进度控制》
1天
1天
/
《工程建设监理基本理论和相关法规》
2天
1天
/
计划安排周六日，请关注网上公告。（1）报面授基础强化班课程即可赠送相同科目网络课程的精讲班；（2）报面授点题通关班课程即可赠送相同科目网络课程的习题班或冲刺班；（3）报名者前30位即可获赠所报科目的教材或教辅；（4）凡报名参加面授班学员即可获赠所报科目的内部讲义+全真模拟试题；（5）老学员可以享受9折优惠。（6）参加集中营特训班学员，可获赠《工程建设监理案例分析》全程网络课程（精讲班+冲刺班+习题班），并同时获赠2010年《工程建设监理案例分析》教材和教辅。（注：老学员定义：凡参加过环球网校网络课程及环球职业面授中心面授课程的学员均称之为老学员。） 5、监理工程师VIP班（网络+面授）：考生第一年考试不通过第二年可免费学习。凡在网校报名2010年新版课程的学员均赠送所报科目2009年相应网络课程。 6、推荐辅导教材（书名暂定）
2010建设工程进度控制答疑宝典
2010建设工程合同管理答疑宝典
2010建设工程投资控制答疑宝典
2010建设工程监理案例分析答疑宝典
2010建设工程监理概论（含信息管理）答疑宝典
2010建设工程质量控制答疑宝典
本辅导书的编辑思想是：站在考生的立场上，面向广大工程技术人员，力争通俗易懂、说理透彻、理清原理，灵活应用，便于记忆。本套书思路是不仅理清每章每节思路，还对考试大纲进行细化，并具体到将知识点的把握程度、相互关联解释清楚，总结了多年的辅导典型答疑，为大家答疑解惑，以应对考试难题。第二部分2009考题回顾和2010的展望2009年的案例考试题目总体来看，难度不大，题型依然采用近几年的题型。考核的中心依然围绕监理规范，建筑工程安全生产管理条例，施工合同（索赔），网络图（压缩工期）等基本知识进行考核。比如：总监不能委派总监代表项职责；分包报变更程序；项目监理机构对砼工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序；工期变化和压缩工期；206号文件计算；进度款计算； 工料单价法算混凝土工程价格；不可抗力的处理；工期费用索赔；监理规划的前后安排顺序， 吊装方案的审批； 建设单位供应材料规格与型号与合同不符的处理；监理机构实施步骤；档案保管期限；2010年监理工程师案例分析考试依然会沿用这些老的考点，同时会创新一些题目，难度会增加。按照这几年的考试习惯，我们要注意知识的细节掌握，如果我们仅仅是满足于知识点的掌握远远是不够的，这也就是很多考生虽然其它科目轻松过关，就剩下案例的原因之一了。其实，我们考试过关必备两条是：一，充分掌握知识。这是先决条件。自学当然也可以，但是参加培训会更有效率。第二，运用考试技巧。这也是很重要的条件，其中掌握采分点是一个必备的能力。而这一能力往往需要培训，听讲解历年考题和答题思路、技巧和适当练习才能有效提高。
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