管道储运行业发展之愚见
近些年从事了一些管道方面的工作,环顾周围技术的发展。有点个人感悟,发表于此,与大家讨论。储运行业的就业大多是从事管理或者技术工作,管理方面包括管道公司业主、燃气公司、还有目前很多省成立的能源公司、天然气公司等;
技术层面的工作多是乙方,比如设计院、设备厂商、新型的互联网+企业、咨询公司等等;
另外还包括很多其他形式的公司,比如采购、服务分包等名种名义的各种公司;
以上就业囊括了80%以上的储运工作者的内容。
技术层面上,跟大多数行业一样,物联网的概念深入人心,体现在工作的方方面面,新技术、新手段不断的更新,虽然手段只是一种工具,但是工具的提升往往在很多层面上提升了项目中的总体效率。在细节上深化了大家的印象。
互联网+等概念,在咨询、设计等工作中也慢慢的会渗透,主要体现在数据收集、处理、可视化等的提升。大数据的概念可以触及到储运业务中,比如在数据搜索的咨询,网络爬虫技术就是一个很有意义的载体。在咨询过程中能够起到先锋作用。Python和R等工具的使用,使得数据搜集、数据清洗、数据可视化等概念慢慢的渗透到各项工作中。
数据管理在工程管理和设计咨询等工作中也变得越来越重要,因为数据是所有工作的基础,有了良好的数据管理,就会延伸出很多深层次的业务,比如安全定量分析,资产管理分析、完整性管理分析等等;
工程项目中的控制管理也很重要,包括P6在内的项目管理软件的作用在增强,Prism G2等费用管控软件使用也在普及。软件的推广背后实际上是管理理念的推广,不管是任何软件,其设计初衷都是为了对工作哲学、工作流程、工作效率都希望有一个良好的提升才会开发出相关的软件工具,所以,要用好一个软件,其背景知识是不可缺少的。
包括天然气管网在内的资产管理概念也在增强,包括DNV GL等在内的多家公司推出的资产管理软件,旨在基于完整数据基础上延拓出来的相关定量管理;将“人管资产”慢慢的衍生到“数管资产”的状态,实现精细化管理。
云技术的发展也将设计咨询等工作的可以达到的高度进一步拓宽,工作流程管理、工作过程管理、工作成果管理等内容均可以通过云技术实现良好的管理;基于GIS的各种应用也在良好有序的发展中,比如GIS管道设计、基于GIS的储运设施管理等等,传统的模拟仿真技术的角色随着云技术和脚本技术的发展变得可以规模化的计算优化。
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21世纪的年代,不同的专业之间渗透是趋势,专业本身的发展以及行业的提升更多的依赖于各专业的协同发展、技术和管理在某些层面上也是相辅相成,共同发展。人作为工作的主体,理念这些概念和理念是很重要的。
大家有什么感悟可以发于此。另外发几个example,大家感受一下;
石油储运能否顺应时代发展而改变是个问题 石油管道储运未来还可以吗 感觉大不如从前了 互联网+会改版这个行业的 楼主高见啊,我在设计院工作了三年,愣是什么也没想 管道还是有未来的 油气储运工程 发表于 2017-6-2 19:25
感觉大不如从前了
我也这么感觉,您是从事哪块的 ppt2447360911 发表于 2017-6-6 21:50
楼主高见啊,我在设计院工作了三年,愣是什么也没想
储运去设计院到底怎么样啊?
学到的东西去其他的设计院还好用么 zxh5986769 发表于 2017-8-30 17:09
储运去设计院到底怎么样啊?
学到的东西去其他的设计院还好用么
储运是个很尴尬的专业
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